造價通
更新時間：2024.12.28
房地產(chǎn)公司精裝修項目管理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">75KB

頁數(shù)： 41頁

房地產(chǎn)公司精裝修項目管理 流程及實施細(xì)則 目 錄 一、前言 3 二、精裝修項目管理流程 4 三、精裝修項目實施細(xì)則 5 (一) 精裝修項目前期準(zhǔn)備階段實施細(xì)則 5 精裝修項目定位： 5 參與戶型設(shè)計 5 精裝修方案設(shè)計 6 水電定位圖 7 材料 /部品清單 7 成本估算 8 樣板房施工圖設(shè)計 8 樣板房施工單位選擇 10 材料 /部品招標(biāo) 10 樣板房施工 11 材料 /部品定樣、簽訂合同 12 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定 12 批量精裝修房施工圖繪制 13 主體施工圖設(shè)計變更 14 (二) 精裝修項目實施（施工）階段實施細(xì)則 14 批量精裝修施工招標(biāo) 14 精裝修 /土建施工交接 16 土建整改 17 精裝修施工 17 材料 /部品供貨 19 精裝修現(xiàn)場檢查、驗收、考評 21 業(yè)主開放日 23

房地產(chǎn)公司項目管理辦法 (2)

格式：pdf

大小：67KB

頁數(shù)： 20頁

******** 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目管理辦法 項目管理辦法的說明 1、 項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項 目的專屬管理和協(xié)同操作，強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性， 保證項目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項目開發(fā)的效率，實現(xiàn) 項目的管理目標(biāo)和經(jīng)營效益。 2、 本辦法是在項目部門中實行的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，目的 在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。 3、 本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依 照公司的各項制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依 照公司的規(guī)定執(zhí)行。 4、 本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗和制度，并根 據(jù)公司的實際情況而制定的。 5、 本辦法一經(jīng)公司審核通過，應(yīng)形成文件，嚴(yán)格執(zhí)行。今后在實 際操作中出現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對項目 部門工作的控制和監(jiān)督等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對本辦法進行 修改和補充，增

熱門知識

房地產(chǎn)公司項目技術(shù)管理

精華知識

房地產(chǎn)公司項目技術(shù)管理

最新知識

房地產(chǎn)公司項目技術(shù)管理
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

房地產(chǎn)公司項目技術(shù)管理
點擊加載更多>>
專題概述
房地產(chǎn)公司項目技術(shù)管理相關(guān)專題

分類檢索：