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更新時間：2024.12.28
房地產(chǎn)甲方流程及職責(zé)

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甲方項目管理流程 1、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理流程 ：辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》→規(guī)劃設(shè)計 方案審批→發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，同時簽訂建設(shè)工程檔案責(zé)任書，施工圖 審查備案→報建→建設(shè)工程施工招投標(biāo)活動備案→合同備案、質(zhì)量報監(jiān)和安 全報監(jiān)→發(fā)施工許可證→房地產(chǎn)項目辦 25%投資證明→發(fā)商品房預(yù)售許可證 →規(guī)劃、綠化和城建檔案驗收→項目竣工驗收備案→新建住宅符合交付使用 條件證明書。 2、項目階段劃分 ：決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告） ， 設(shè)計準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計任務(wù)書） ，設(shè)計階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖 設(shè)計），施工階段（土石方、主體施工、安裝工程等等） ，竣工驗收，保修階 段。 3、具體的管理內(nèi)容 則是成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合 同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 成本控制主要從規(guī)劃設(shè)計階段和施工階段控制，規(guī)劃設(shè)計階段的控制方 法有： （1）、參與挑選適合的規(guī)劃、 設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程管理

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房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程管理 http://www.3qhouse.com/ 2009-11-09 12:30 三秦房產(chǎn)網(wǎng) 曾經(jīng)聽金地的設(shè)計部總經(jīng)理王強講過一次課，主題是房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程管理， 當(dāng)時就被他所講的內(nèi)容給吸引了， 許多企業(yè)都被人事問題所困擾， 以致我有一個做人力資源

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