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房地產(chǎn)企業(yè)崗位管理職責(zé)——1.1公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與是質(zhì)量管理體系能否取得實(shí)效的關(guān)鍵,公司總經(jīng)理通過以下活動,以建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系,并持續(xù)改進(jìn)其有效性,同時(shí)為所做出的承諾提供證據(jù):......
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對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說,要控制建安成本必須在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段及施工階段進(jìn)行全過程控制。但是大量事實(shí)表明,項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的失誤而引起的成本增加最為嚴(yán)重,也就是說,工程在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段節(jié)約成本的可能性最大。房地產(chǎn)開發(fā)周期長、流程多,每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意節(jié)約成本,而最重要的是開發(fā)設(shè)計(jì)階段,此時(shí)是控制成本的關(guān)鍵,因?yàn)橐坏┰O(shè)計(jì)完成后,在施工階段主要是根據(jù)設(shè)計(jì)的施工圖紙進(jìn)行施工,成本變化的余地已經(jīng)不大。因此,本文主要論述設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)控制。
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