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一、主導(dǎo)型模式改革開放的三十年多年以來,房地產(chǎn)企業(yè)從無到有,逐步建立了自己獨(dú)特的經(jīng)營模式,即以具備獲取優(yōu)質(zhì)廉價(jià)土地的單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以銀行信貸為主要融資渠道,圍繞住宅開發(fā)銷售,形成了以土地、融資、設(shè)計(jì)、施工、銷售到物業(yè)管理等一整套項(xiàng)目管理體系。以往的國內(nèi)行業(yè)政策環(huán)境與民眾需求,是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式形成的決定因素。在房地產(chǎn)市場(chǎng)形成過程
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