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更新時(shí)間：2024.12.28
房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理管理工具

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房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理管理工具——根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)董事長關(guān)注的核心問題，精選項(xiàng)目案例，包括了行業(yè)管理現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃思路與方法、企業(yè)管控模式設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)企業(yè)常用流程、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)計(jì)管理等內(nèi)容，全部為真實(shí)案例。

2016房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告

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2016房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 2016年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從 2016年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房價(jià)過快 上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下， 消費(fèi)者的心理預(yù)測期受到抑制，而緊隨著 2016年的國際金融危機(jī)的蔓延影響， 市場觀望情緒進(jìn)一步加重， 全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急 劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個(gè) 人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗(yàn)， 我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時(shí)把工作重 點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報(bào)如下： 一、了解落實(shí)土地信息 根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。 2016年我與公司 其他部門的密切配合：一是參與了十多個(gè)市內(nèi)及周邊地區(qū)的項(xiàng)目談判，其中包括等，從 談價(jià)格包括合作模式， 每一步都界入的非常仔細(xì)小心。其中對宗地意向性較大的土地進(jìn) 行了實(shí)地踏勘，

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