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河南化工 年 第 期 范建設(shè) 提 出 了在市場經(jīng)濟條件下 “ 三 個管理 內(nèi)容的擴展 ” 、 ‘ 三個管理重點的轉(zhuǎn)移 ” 、 ‘ ’ 三個 超前 ” 等理論 。 企業(yè)管理 的加強 , 調(diào) 整 了企業(yè) 的管理思 想 、 管理秩序 、 管理 內(nèi)容 、 管理制度 、 管理 手段 , 建 立 了 ‘ 高 、 嚴 、 細 、 新 、 快 ” 的 管理 機制 和 敏捷 、 快速 、 高效 的 營運 機 制 , 保證 了 企業(yè) 目標 的實現(xiàn)和 效益 的提高 。 狠抓成本管理 , 提高經(jīng)濟效益 降低成 本是 企業(yè) 生 存 的唯 一 出路 , 是 企 業(yè)增效的靈魂 。 基于 這 一 認識 , 我們學(xué)經(jīng)驗 , 找 差距 , 施 壓 力 , 練 內(nèi)功 , 把 化 肥 成本 分 解 為 項 , 層 層 分 解 , 嚴 格 考 核 , 形 成 了人 人 算 帳理財?shù)某?本管理機制 。 年 , 噸肥成本 比 同期下