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更新時(shí)間：2024.12.28
簡(jiǎn)談非洲建筑市場(chǎng)工程分包管理——以喀麥隆建筑市場(chǎng)為例

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近年來由于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)逐漸飽和,越來越多的建筑企業(yè)把目光轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)。非洲國(guó)家有著廣闊的市場(chǎng)前景,自然也成為了大多數(shù)建筑企業(yè)的焦點(diǎn),大家紛紛投身于非洲國(guó)家的建設(shè)。其中大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目都是EPC總承包形式,履約風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也為了加快施工進(jìn)度、降低施工成本,項(xiàng)目通常采用引進(jìn)分包商的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。因此提升分包管理水平,加強(qiáng)分包管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn),也是中國(guó)建筑企業(yè)在非洲市場(chǎng)發(fā)展的重要途徑之一。

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近年來由于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)逐漸飽和,越來越多的建筑企業(yè)把目光轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)。非洲國(guó)家有著廣闊的市場(chǎng)前景,自然也成為了大多數(shù)建筑企業(yè)的焦點(diǎn),大家紛紛投身于非洲國(guó)家的建設(shè)。其中大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目都是EPC總承包形式,履約風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也為了加快施工進(jìn)度、降低施工成本,項(xiàng)目通常采用引進(jìn)分包商的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。因此提升分包管理水平,加強(qiáng)分包管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn),也是中國(guó)建筑企業(yè)在非洲市場(chǎng)發(fā)展的重要途徑之一。

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