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建筑業(yè)“營改增”后人工費納稅處理及核算將有新變化,本文從內部人工、勞務派 遣和勞務分包三個方面分別舉例說明建筑業(yè)人工費稅務規(guī)定和會計核算。 一、內部人工 直接人工費指施工企業(yè)在工程施工過程中,直接從事施工人員發(fā)生的工資、福 利費以及按照施工人員工資總額和國家規(guī)定的比例計算提取的其他職工薪酬。 目前, 建筑施工企業(yè)的勞務成本在總成本中所占比重約 30%左右,其用工模式大概分為內 部人工(即內部工程隊)模式、勞務分包模式、勞務派遣模式。 (一)內部人工的概念和內容 建筑施工企業(yè)的內部人工主要表現(xiàn)為內部工程隊,是指企業(yè)內部正式職工經過 企業(yè)培訓考核合格成為隊長,勞務人員原則上由隊長招募,人員的住宿、飲食、交 通等由企業(yè)統(tǒng)一管理,工資由企業(yè)監(jiān)督隊長發(fā)放或由隊長編制工資發(fā)放表由企業(yè)直 接發(fā)放。 內部工程隊是企業(yè)最基層組織形式,隸屬公司內部管理,參加公司內項目施工 承包的專業(yè)化施工作業(yè)隊。是項目部的重
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近年來,隨著我國人口紅利逐漸消失、新生代農民工擇業(yè)觀念發(fā)生變化等因素的影響,工程建設行業(yè)\"用工難\"\"用工荒\"問題愈發(fā)凸顯,建筑人工成本節(jié)節(jié)攀升。與此同時,實際支付農民工工資與預算定額規(guī)定的人工工資嚴重倒掛,定額人工工資標準的調整始終處于被動滯后狀態(tài),導致建筑人工費的虧損愈演愈烈。有企業(yè)綜合測算,建筑人工費虧損占到工程總造價的5%。盡管現(xiàn)在造價管理提出\"控制量、放開價\"的思路,實際上不僅沒有放開,而且嚴重脫離實際,讓施工企業(yè)蒙受因政策制定不合理造成的虧損。