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項(xiàng)目投資成本控制方法探析——項(xiàng)目投資具有金額大、建設(shè)期長(zhǎng)和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn),一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目通常需要經(jīng)過決策階段、實(shí)施階段和使用階段等環(huán)節(jié)才能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力,項(xiàng)目建成后,投資成本還要轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)成本,所以,項(xiàng)目投資成本是決定項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵。就項(xiàng)目投資成...
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建設(shè)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn) 來源:中國(guó)工程咨詢網(wǎng) 作者:許廣志 日期: [2006-9-28] 房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,利潤(rùn)空間日漸縮小,但投資總是期望獲得最大回報(bào),成 本控制是達(dá)到總體回報(bào)非常重要的一個(gè)方面,有效的成本控制,已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 的核心來源,成本控制是項(xiàng)目管理的重中之重?,F(xiàn)在項(xiàng)目管理的投資控制方面,最明顯 的一個(gè)缺點(diǎn)就是:成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)的控制措施或是措施不到位,致使工程 項(xiàng)目在建設(shè)過程中無法進(jìn)行投資偏差分析與控制,只是在工程竣工結(jié)算完成時(shí)才知道一 個(gè)工程項(xiàng)目投入了多少,是否投資超限?不知誰知道;比如:某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目,計(jì)劃總投 資是多少?其中的基礎(chǔ)、主體、鋼構(gòu)、屋面、門窗、裝飾、上下水、電器、暖通、市政 配套、環(huán)境綠化等各個(gè)分項(xiàng)的計(jì)劃投資、已完成投資、未完成投資各是多少?項(xiàng)目延期 造成的成本增加額是多少?投資偏差是多少?如何進(jìn)行糾偏?等等各個(gè)主要數(shù)據(jù)和控制 環(huán)節(jié),我
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