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更新時(shí)間：2024.12.29
epc項(xiàng)目招標(biāo)文件

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epc項(xiàng)目招標(biāo)文件 epc項(xiàng)目招標(biāo)文件 ?epc項(xiàng)目招標(biāo)文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等 實(shí)行全過程或若干階段的承包而進(jìn)行招標(biāo)的文書。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢： (一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。 對設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮， 有利于工程 項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾， 有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng) 目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定， 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和 確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

EPC項(xiàng)目介紹

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EPC項(xiàng)目的定義 EPC中文即工程總承包 工程總承包（ EPC）的特點(diǎn) EPC （Engineering 、Procurement 、Construction ）工 程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工 程管理模式 (CM)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式 達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承 包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著 稱于世。 EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過 程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn) 簡潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。 EPC 模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。不僅 業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而且建筑師、承包商都從這 一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時(shí)，通常只規(guī)定基本要 求，以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效 地參與競爭，一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃分

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