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項(xiàng)目招標(biāo)方案的編制,主要是招標(biāo)人為了能夠規(guī)范有序的組織工程、設(shè)備采購安裝以及服務(wù)等招標(biāo)工作,通過對相關(guān)技術(shù)與內(nèi)容進(jìn)行分析確定,并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)制定出的具有科學(xué)性、合理性,以及具有實(shí)施意義的工作方案。招標(biāo)方案的編制對優(yōu)化工期管理有著積極作用。本文分析了工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案編制原則,并闡述了其主要內(nèi)容,并針對存在問題對解決措施進(jìn)行了比較深入、細(xì)致的分析。
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物業(yè)管理是指通過服務(wù)外包的方式實(shí)現(xiàn)采購單位(主要是機(jī)關(guān)辦公場所)的保潔、保安、會議、綠化、維修、餐飲、車輛組織等日常綜合性的服務(wù)。住宅類的物業(yè)管理范圍主要指對業(yè)主的共有部分進(jìn)行管理服務(wù),對業(yè)主的專有部分并不負(fù)責(zé)。若業(yè)主需要,須專項(xiàng)委托。而政府采購類項(xiàng)目物業(yè)產(chǎn)權(quán)往往屬單個業(yè)主所有即政府所有,物業(yè)使用人僅是為數(shù)不多的幾個或單個,專有與共有服務(wù)部分區(qū)別并不如住
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