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招標采購風險防控工作是公司物力集約化風險防控管理的重要組成部分.隨著電網規(guī)模的不斷擴大,電網建設投資不斷增加,工程服務類采購需求也逐年遞增,采購風險日益集中,監(jiān)管監(jiān)督壓力日益增強,亟需增強風險防控意識,進一步加大招標采購風險防控力度.本文從風險防控角度出發(fā),梳理工程服務類招標采購各環(huán)節(jié)業(yè)務流程,通過分析選取科學的風險識別方法和風險評估模型,對業(yè)務風險進行識別、評估.在此基礎上,結合自身業(yè)務需求,對風險點提出針對性的防控建議,提高各環(huán)節(jié)防范風險的工作能力和整體風險管理水平.
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工程服務類的工作內容包括了以工程建設為主的工程中,所涉及到的設計、施工、監(jiān)理等工程類向的服務,還有以電網技術、信息技術為主包含財務、管理咨詢、軟件的開發(fā)應用、物流以及法律、后勤等綜合類向的服務.在近幾年,尤其是各省在電力方向的工程服務類項目進行招標采購事宜的規(guī)模,也在不斷進行擴大.對工程服務類招標采購全流程管理的提升也成了行業(yè)發(fā)展的首要改善目標.
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