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在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下,電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模逐年加大,電網(wǎng)快速發(fā)展的需求和公司自身發(fā)展能力的矛盾依然突出,如何對投資項(xiàng)目進(jìn)行儲(chǔ)備審查、預(yù)算安排,從嚴(yán)從緊控制成本,提高項(xiàng)目投入產(chǎn)出比成為電網(wǎng)企業(yè)管理中的重要課題。供電企業(yè)要構(gòu)建項(xiàng)目儲(chǔ)備預(yù)算編制管理的房屋模型,依托統(tǒng)一項(xiàng)目儲(chǔ)備庫管理系統(tǒng),最大限度地挖掘協(xié)同效應(yīng),核定\"項(xiàng)目群\"儲(chǔ)備規(guī)模,完善儲(chǔ)備審查,創(chuàng)新投資時(shí)序?qū)彾C(jī)制,細(xì)化年度預(yù)算編制,強(qiáng)化項(xiàng)目儲(chǔ)備預(yù)算編制管理在線監(jiān)控和考核,促進(jìn)儲(chǔ)備\"項(xiàng)目群\"預(yù)算編制質(zhì)量持續(xù)提升,將投資項(xiàng)目管理端口前移,從源頭開始抓起,為項(xiàng)目預(yù)算全過程管理奠定良好基礎(chǔ),保障投資項(xiàng)目投入產(chǎn)出持續(xù)提升,企業(yè)經(jīng)營效益平穩(wěn)增長。