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更新時(shí)間:2024.12.28
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響分析——基于可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論的視角

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在可競(jìng)爭(zhēng)理論的基礎(chǔ)上,將傳統(tǒng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整分類,將其分為行政性壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和過度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在調(diào)整后的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下,從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和能力兩方面比較分析了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響,認(rèn)為不同產(chǎn)業(yè)在不同的發(fā)展階段市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響是不一樣的。

充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中央國有企業(yè)特征分析與資源整合——中國建筑工程總公司案例

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文章對(duì)中國建筑工程總公司的外部環(huán)境和內(nèi)部要素進(jìn)行詳盡的分析,并與世界500強(qiáng)中建筑類跨國公司的發(fā)展模式進(jìn)行國際比較。目的是在中國建筑工程總公司前途發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上,幫助其完成整體思考,通過內(nèi)外部資源整合,確立走向未來的基本思路與主要對(duì)策。最后,從出資人的角度對(duì)中國建筑工程總公司的發(fā)展提出政策性支持建議。

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