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更新時(shí)間：2024.12.28
工程部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

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工程部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇一：建筑公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告 _0 建筑公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 自 XX年 9 月 22日主持工程部工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從部 門(mén)組建、人員分工、部門(mén)管理到現(xiàn)場(chǎng)管理等完成了大量工作， 取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 下面我首先向公司匯報(bào)這三個(gè)多月我主持工程部工作 來(lái)完成的事項(xiàng)： 一、重要工作 1、部門(mén)組建、人員分工及部門(mén)職責(zé)的編寫(xiě)； 2、完成儲(chǔ)罐及外接料斗的制作及安裝； 3、完成外排污水配管（總長(zhǎng)度約 400m）、管道井建造 工作； 4、反應(yīng)釜修復(fù)、屋頂?shù)牟鸪突謴?fù)、反應(yīng)釜吊裝及配 管； 5、完成原公司有機(jī)廢氣治理工程掃尾工作（中海油項(xiàng) 目、山西項(xiàng)目、天津項(xiàng)目）； 6、規(guī)整現(xiàn)場(chǎng)材料，完成公司 xx 項(xiàng)目備品備件庫(kù)建立。 二、其他工作 1、有關(guān)部門(mén)管理 、編寫(xiě)了部分工程管理制度、工程管

項(xiàng)目經(jīng)理部工程部經(jīng)理述職報(bào)告(個(gè)人總結(jié))_secret

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個(gè) 人 總 結(jié) 本人于 **** 年 1月 1日聘任為局 **項(xiàng)目經(jīng)理部工程部部長(zhǎng)，在 半年的工作中，在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下， 踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。 同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他事情。現(xiàn)將本人半年來(lái)工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、本部門(mén)工作目標(biāo)的制定及完成情況 自 **** 年初進(jìn)場(chǎng)以來(lái)， 工程部嚴(yán)格按照制定的部門(mén)工作目標(biāo)， 先 后自行完成和配合、幫助、督促、指導(dǎo)各總隊(duì)完成了測(cè)量交接樁及控 制網(wǎng)的建立復(fù)核、 招標(biāo)施工圖及正式施工圖紙的審核、 全管段綜合性 施工組織設(shè)計(jì)的編制和部分單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審核、 大 小臨時(shí)工程的審查、現(xiàn)場(chǎng)收方、各類標(biāo)準(zhǔn)通用參考圖的購(gòu)買(mǎi)發(fā)放、客 運(yùn)專線施工技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、 重難點(diǎn)工程施工方案的初步確定、 變更設(shè) 計(jì)工作的管理、 內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)評(píng)比及 “建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的 組織管理等工作。 各項(xiàng)工作均較為出色圓

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