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更新時(shí)間：2024.12.22
某大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法

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某大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法——為加強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)工程管理，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)受控，本著“部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，特制訂本辦法。 　　 本管理辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)所屬的各房地產(chǎn)公司。 　　 地產(chǎn)集團(tuán)工程...

33號(hào)-工程管理辦法

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頁(yè)數(shù)： 32頁(yè)

xxxxxxx 高速公路有限公司工程管 理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成 xxxxxxx 高 速公路建設(shè)任務(wù)，根據(jù)行業(yè)及上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，特制 定本辦法。 第二條 工程管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、 法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高 管理水平，確保工程質(zhì)量和安全 ,加快建設(shè)進(jìn)度 ,降低建設(shè)成本。 第三條 本辦法適用于 xxxxxxx 高速公路的建設(shè)；各參建單 位應(yīng)建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)及制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，確保工 程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條 建設(shè)管理部是公司工程管理的職能部門(mén)，在公司分 管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程管理工作。在項(xiàng)目建設(shè) 實(shí)施過(guò)程中的主要職責(zé)如下： 主要負(fù)責(zé)建設(shè)手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中進(jìn)度管理、施工組 織與技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)建設(shè)相關(guān)科技檔 案、內(nèi)業(yè)

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