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淺談建筑企業(yè)在施工過程中如何管理好建筑材料

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建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中,管好了建筑材料,建筑成品的質(zhì)量就有了保障,建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場,如何加強風(fēng)險管理,有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。因此,搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是:以價廉物美的(較好的性價比)材料滿足施工和生產(chǎn)的需要,并在施工過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量,并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

管理好時間就是管理好項目

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管理好時間就是管理好項目——項目經(jīng)理(PMs) 為了項目的進(jìn)度而管理時間,但是非常有趣的是他們并不像制定項目計劃那樣來管理自己的時間。 我從來不認(rèn)為偶爾的白日夢或者是花時間去消遣是在浪費我們的時間。實際上,真正長期嚴(yán)重影響我們工作效率的是一些我們不...

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