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更新時(shí)間：2025.01.04
酒店工程部主管關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(KPI)

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被 考 核 人 部門 工程部 崗位 主管 序 號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 考核指標(biāo)釋義 數(shù)據(jù)源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 2 酒店 GOP 率 10% 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 3 部門管理費(fèi) 用 3% 部門管理費(fèi)用節(jié)約率=（管 理費(fèi)用-實(shí)際管理費(fèi)用） / 管 理費(fèi)用 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 4 能源費(fèi)用 20% 能耗節(jié)約率=（能耗 -實(shí)際能 耗） / 能耗 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 5 維修費(fèi)用 10% 費(fèi)用節(jié)約率=（維修費(fèi)用-實(shí) 際維修費(fèi)用） / 維修費(fèi)用 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 6 主要設(shè)備、 設(shè)施完好率 15% 完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)/ 總臺(tái)數(shù) 設(shè)備檢 查小組 工程部 經(jīng)理 7 主要設(shè)備故 障率 10% 1-故障次數(shù)/ 考核期天數(shù) 設(shè)備使 用部門 工程部 經(jīng)理 8 報(bào)修件數(shù)下 降率 10% （上一年度月平均 報(bào)修次數(shù) -實(shí)際報(bào)修數(shù)） / 上一年度月 平均報(bào)修次

公司各部門績效考核方案及表格

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績效考核方案 績效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)， 加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。 1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1—10 號(hào)考核上一個(gè)月績效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。 2、 考核范圍： 本公司所有員工。 3、 考核要素及責(zé)任 ： 3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 3.3、考評(píng)小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)

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