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更新時間：2024.12.28
工程變更管理探討

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筆者結合自己在大型企業(yè)搬遷改造工程的專業(yè)工程項目管理經驗，分析了國外工程變更管理的操作模式，初步探討工程變更管理新思路。

工程變更管理辦法2(1)

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工程變更管理辦法 一、總則 1.1 為加強“東盟多式聯(lián)運倉儲物流園區(qū)”項目建設管理，切實 貫徹設計意圖， 合理控制工程規(guī)模和技術標準， 保證變更合理性及技 術經濟性，明確操作程序， 規(guī)范變更管理，確保工程建設投資控制在 經批準的設計概算內，特制定本辦法。 1.2 凡在“東盟多式聯(lián)運倉儲物流園區(qū)”項目范圍內實施的工程 及其參建單位 (建設、設計、施工、監(jiān)理、勘察單位 )，均執(zhí)行本辦法。 1.3 本辦法包含變更的分類定義，分級負責的管理原則。 1.4 云南騰晉物流有限公司或其上級主管單位是工程變更的決 策機構。 1.5 云南騰晉物流有限公司的相關業(yè)務部門， 按其職能對口管理 工程變更的相關事務。 1.6 建設單位派駐現(xiàn)場的業(yè)主代表， 代表業(yè)主在項目現(xiàn)場綜合處 理工程變更事務，負責工程變更（簽證）的現(xiàn)場見證。 二、工程變更的定義 2.1 工程變更按起因性質分為：設計變更、施工綜合變更。 2.2

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