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更新時間：2025.03.15
2015年工程部工作計劃

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1 / 4 2015年工程部年度工作計劃 工程部全體同事經過 2014 年一年的努力， 完成了各項工 作任務，而接下來的工作量卻很繁重， 2015 年是“保驗收”的 關鍵之年。 2015 年工程部的中心任務就通過工程管理確保園 區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質 量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹 執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于 2015 年底建成通過驗 收的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工 作計劃如下： 一、加強團隊建設，提高服務水平 。 1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建 設的需求。目前人員配置為工程部主管 1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但 這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增 加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師 1 人，預

2016年酒店工程部工作計劃

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篇一：酒店 2016 年工作計劃 飛鹿 旗艦店 2016 年工作計劃 新的一年，新的起 點，新的舞臺，在即將來臨的 2016 年，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服 務質量，成本控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿飛鹿，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開展 工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，開創(chuàng)我店餐飲新的局面，大體工作如下： 一、 培 訓與 學 習 2016 年將對培訓方向進行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學習相關信息，引 導員工學習專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核、餐飲專業(yè)知識方面的學習，在 餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮， 對培訓中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵， 培養(yǎng)知識型管理人才， 為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把旗艦店打造成為一支學習型的團隊。

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