造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
工程部績(jī)效考核制度

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1 / 11 一、工程部績(jī)效考核制度 工程部績(jī)效考核制度 第 1 章總則 第 1 條目的。 為加強(qiáng)對(duì)工程部的管理， 提高工程部人員的積極性和工作績(jī)效， 以確保酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本制度。 第 2 條適用范圍。 本制度適用于酒店工程部績(jī)效考核工作。 第 3 條職責(zé)分工。 工程部績(jī)效考核工作職責(zé)分工如下表所示。 工程部績(jī)效考核工作分工對(duì)照表 考核對(duì)象 考核者 審批人 組織者 考核頻率 部門(mén) 人力資源部、其他部門(mén)、工程部主管領(lǐng)導(dǎo) 酒店總經(jīng)理 人力資源部 半年度 年度 工程部經(jīng)理 工程部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部人員 酒店總經(jīng)理 人力資源部 半年度 年度 工程部各主管 工程部經(jīng)理、其他主管、下屬人員 工程部主管 領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 月度 半年度 年度 工程部各專(zhuān)員 上級(jí)主管、同級(jí)同事 工程部經(jīng)理 人力資源部 月度 半年度 2 / 11 年度 備注：人力資源部是績(jī)效考核工作的歸口管理部門(mén)， 負(fù)

工程部造價(jià)員崗位職責(zé)

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工程造價(jià)員崗位職責(zé) 工程造價(jià)員 職務(wù)名稱(chēng) 工程造價(jià)員 所屬部門(mén) 工程部 直接上級(jí) 工程部經(jīng)理 直接下級(jí) 工作關(guān)系 工作目的： 控制各工程項(xiàng)目造價(jià)及辦理工程建設(shè)所需的各種前期手續(xù)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成工程建設(shè)任務(wù)。 工作責(zé)任： 1、負(fù)責(zé)組織完成公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的前期預(yù)算。 2、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作。 3、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的控制工程款撥付。 5、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)、城建及有關(guān)其它單位的前期各種手續(xù)。 6、協(xié)助部門(mén)完成公司工程建設(shè)的施工合同、施工進(jìn)度的控制。 7、協(xié)助部門(mén)招投標(biāo)及施工單位的選擇與確定。 8、協(xié)助部門(mén)完成組織工程的施工過(guò)程管理工作，檢查督促施工單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo) 和工期目標(biāo)。 9、協(xié)助部門(mén)完成公司工程建設(shè)的內(nèi)部、外部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。 10、負(fù)責(zé)工程資料的整理歸檔，并及時(shí)將相關(guān)資料提供給能源站、材料部、財(cái)務(wù)部。 11、完成

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