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隨著施工市場的快速發(fā)展,施工企業(yè)面臨更為激烈的市場競爭,其利潤空間也變得十分有限,施工企業(yè)工程成本核算和控制工作,已成為任何一家施工企業(yè)不得不面對的重要挑戰(zhàn)。施工項目成本核算是施工項目成本管理的一項基本職能,是施工企業(yè)財務管理的核心業(yè)務環(huán)節(jié)。本文從施工企業(yè)工程成本核算的基本概念著手,分析如何在控制成本核算的基礎上,加強對企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提高資源使用效益,探討施工企業(yè)開源節(jié)流、降本增效的有效措施。
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建筑安裝企業(yè):如何核算工程成本? 施工成本費用的核算 (1)成本核算對象的確定。 建筑安裝企業(yè)一般根據(jù)本企業(yè)施工組織的特點、 承包工程的實際情況和加強成本管理 的要求,確定建筑安裝工程成本核算對象。 ①建筑安裝工程一般以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。 ②一個單位工程由幾個施工單位共同施工時,各施工單位應以同一單位工程為成本核算對象,各自核算自行完成 的部分。 ③規(guī)模大、工期長的單位工程,可將工程劃分為若干部位,以分部位的工程作為成本核算對象。 ④同一建設項目,由同一個單位施工、同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間相接近的若干個單位工程,可 以合并為一個成本核算對象。 (2)成本項目組成。 建筑安裝工程成本由直接費用和管理費用組成, 一般包括人工費用、 材料費用、 機械使用費、 其他直接費用和間接費用五個項目。 (3)核算方式。施工成本的核算方式以分級核算為基礎,分為三級