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更新時間：2024.12.29
國際工程承包企業(yè)的海外人才隊伍建設

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從人才引進、人才培養(yǎng)、人才穩(wěn)定三個方面對國際工程承包企業(yè)的海外人才隊伍建設進行了闡述,提出海外人才隊伍建設需要公司總部職能部門、二級公司及海外機構的共同參與。

專業(yè)承包和勞務分包隊伍管理辦法

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1 分包商、勞務分包隊伍的評價、使用、管理考核辦法 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范公司分承包隊伍管理，選取一批有能力、 有資質、守合同、重信用的分承包隊伍參與公司工程項目施工， 確保工程項目施工順利進行以及工程質量和施工安全，減少經濟 糾紛，杜絕農民工工資拖欠現(xiàn)象，維護正常的施工秩序，依據建 設部《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》 ，結合公司實際，制訂本辦法。 第二條 本辦法適用于由公司中標承建的所有工程項目。 第三條 生產管理處負責分承包隊伍的資質管理工作，定期 發(fā)布合格分承包隊伍名單，對項目經理部選用分承包隊伍工作進 行監(jiān)督管理。 機關相關處室和各工程處配合生產管理處做好項目經理部選 用分承包隊伍的監(jiān)督管理工作。 項目經理部負責分承包隊伍的推薦、選用、管理、考核和獎 懲工作，負責分承包隊伍與勞務工人的結算兌付工作。 第二章 推薦 第四條 項目經理部負責專業(yè)承包和勞務分包隊伍的信息搜 集、業(yè)績調

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