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更新時間：2024.12.22
工程采購招標管理流程!

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工程采購招標管理流程 ??房地產(chǎn)公司 ??年??月??日 ??房地產(chǎn)公司 工程采購招標管理流程 第 2 頁共 6頁 目 錄 1 流程概述 ................................................................. 3 1.1 流程目的及適用范圍 ................................................. 3 1.2 流程關(guān)系 ........................................................... 3 1.3 定義 ............................................................... 3 1.4 部門職責 ............................................

工程采購招標管理規(guī)定

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1 1．目的 為規(guī)范公司工程采購招標工作，確保采購招標工作合法、有效進行，保證采購招標質(zhì)量， 維護公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及相關(guān)法規(guī)，特制定本規(guī)定。 2．適用范圍 本規(guī)定適用于公司的所有工程、項目采購招標行為，包括（但不限于）： 1）工程分包（包括工程、調(diào)試等）； 2）設(shè)備材料采購； 3）設(shè)計分包； 4）其它工程（類）采購行為。 其他類采購行為可參照此規(guī)定執(zhí)行。 3．定義 3.1 邀請招標 以招標邀請函的方式邀請一些合格的法人或其他組織在規(guī)定的時間內(nèi)向招標人提交投標 意向、索取或購買招標文件進行投標的招標形式。 3.2 詢比價 招標人以邀請函的方式邀請至少二家及以上的合格或候選合格供應(yīng)商通過郵箱或傳真的 方式向招標人提交報價文件的招標形式。 對于通用類標的 ,原則上應(yīng)邀請三家以上的單位參加 投標報價。 3.3 定向議標 招標人以邀請函的方式邀請三家以內(nèi)特定的合格或候選合

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