造價通
更新時間：2025.01.05
研究生管理制度

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研究生經(jīng)費管理制度 為了提高我院的經(jīng)費管理水平，維護學(xué)院和全體學(xué)生的利益， 規(guī)范學(xué)院的財務(wù)行為， 根據(jù)國家教育部和財政部有關(guān)文件精神以及學(xué) 校財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況特制定本制度。 一、實行 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理 ”的管理體制；設(shè)兩名經(jīng)費管 理人員，一名負責(zé)發(fā)票保存和記賬，即“會計”；另一名負責(zé)資金的 管理，即“出納”。 二、學(xué)院的所有支出先由部門做計劃，經(jīng)學(xué)院負責(zé)的老師批準 后方可執(zhí)行； 三、市內(nèi)采購須二人以上前往，一般應(yīng)乘公共汽車。采購物資 10公斤以上或體積較大時，可以乘坐出租車或雇用其它交通工具； 四、對于所有的支出，原則上需要開具正規(guī)發(fā)票。特殊情況不 能開具的，須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同意后開具可以證明實際支出的支出憑證； 發(fā)票經(jīng)學(xué)院負責(zé)老師簽字后，方可找相關(guān)經(jīng)費管理人員報銷。 五、購進的物資須經(jīng)使用人驗收并由專職管理人員登記入冊， 需國資處驗收的，按學(xué)院有關(guān)規(guī)定辦理； 六、每筆支出數(shù)

工程財務(wù)管理與造價控制

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《冶金財會》!""# 年第 # 期（總第 !$% 期） 企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，在固定資產(chǎn)投資 的建設(shè)項目全過程管理中也毫不例外。實踐證明，一 個企業(yè)如果不把財務(wù)管理擺在重要位置，忽視其在 整個系統(tǒng)管理中的重要作用，則企業(yè)運行的失控將 不可避免。 一、項目財務(wù)管理的任務(wù) 針對固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)過程的特點，其財 務(wù)管理的主要任務(wù)包括四個方面：一是遵守國家的 有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，這是固定資產(chǎn)投資建設(shè) 財務(wù)管理的基本要求。二是對固定資產(chǎn)投資進行從 預(yù)算、控制、核算到分析考核的全過程管理。財務(wù)管 理的核心是資金管理，財務(wù)管理要做好資金的預(yù)算、 資金使用過程的控制和監(jiān)督，以及資金使用效果的 考核。三是要依法合理、及時籌集建設(shè)資金，合理安 排使用建設(shè)資金。建設(shè)資金的籌集和使用，首先要依 法，其次要根據(jù)資金成本和實際需要合理和及時籌 集建設(shè)資金，保持合理的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，同時，資金要 及時籌集到位

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