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更新時(shí)間：2025.01.05
工程風(fēng)險(xiǎn)案例

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工程風(fēng)險(xiǎn)案例 【篇一：工程風(fēng)險(xiǎn)案例】 篇一：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例（ 802 字） 10 年前，摩托羅拉還一直是引領(lǐng)尖端技術(shù)和卓越典范的代表，享有 著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前無古人地每隔 10 年 便開創(chuàng)一個(gè)工業(yè)領(lǐng)域，有的 10 年還開創(chuàng)兩個(gè)。成立 80 年來，發(fā)明 過車載收音機(jī)、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機(jī)、半導(dǎo)體微處理 器、對(duì)講機(jī)、尋呼機(jī)、大哥大 (蜂窩電話 )以及“六西格瑪 ”質(zhì)量管理體 系認(rèn)證，它先后開創(chuàng)了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導(dǎo)體、 移動(dòng)通信、手機(jī)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，并長(zhǎng)時(shí)間在各個(gè)領(lǐng)域中找不到對(duì)手。 但是這樣一家有著煊赫歷史的企業(yè)，在 2003 年手機(jī)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力排 在第一位， 2004 年被諾基亞超過排在了第二位，而到了 2005 年， 則又被三星超過，排到了第三位。 而在 2008 年 5 月，市場(chǎng)調(diào)研廠商 idc 和戰(zhàn)略分析公司 strategy an

工程風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略的探討

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工程風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略的探討——工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無不時(shí)時(shí)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，而施工階段的風(fēng)險(xiǎn)最為錯(cuò)綜復(fù)雜、最具多樣性。工程風(fēng)險(xiǎn)已成為當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域的熱門話題之一，項(xiàng)目的規(guī)模越大，技術(shù)越新、越復(fù)雜，其風(fēng)險(xiǎn)程度越高。風(fēng)險(xiǎn)損失的慘重是有目共睹的...

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