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更新時(shí)間：2025.01.05
工程管理論文：淺析房地產(chǎn)工程管理

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工程管理論文： 淺析房地產(chǎn)工程管理 摘要 :工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié) ,也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié) ,如何做好工程管 理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個(gè)主要問題 ,將使工程管理躍上一個(gè)新 的臺(tái)階。房地產(chǎn)工程周期長 ,綜合性強(qiáng) ,在工程的不同階段 ,工程管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同。盡管 有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點(diǎn) ,但工程管理在各個(gè)階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響 著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位 ,素質(zhì)高的施工企業(yè) 和項(xiàng)目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 既要注重技術(shù)的合理性又要保證 工程施工的質(zhì)量和成本 ,所以加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞 :房地產(chǎn) ;工程管理 1工程管理的涵義 工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié) ,也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié) ,如何做好工程管理一直 是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。 解決這個(gè)主要問

房地產(chǎn)工程部工程管理程序

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工程部工程管理程序 第一條 目的 規(guī)范工程部的管理，確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個(gè)施 工隊(duì)的協(xié)調(diào)一致性，工程部自身工程管理的連貫性。 第二條 范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、 進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。 第三條 職責(zé) 工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的 外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司關(guān)于項(xiàng) 目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并做好目標(biāo)成本控制，根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)工 程投資進(jìn)行有效控制。 第四條 主要內(nèi)容 4.1 施工準(zhǔn)備管理 4.1.1 相關(guān)手續(xù)的辦理 工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平” （水通、電通、路通、場(chǎng)地平整） ，辦 理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工道路的平整工作（此部分工 作在簽訂施工合同時(shí)要與對(duì)方約定清楚） 。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，協(xié)助辦 公室辦證人員，按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序辦理工程報(bào)建

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