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更新時間：2024.12.28
如何做好施工階段的管理和協(xié)調(diào)工作

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如何做好施工階段的管理和協(xié)調(diào)工作 一、工作中常見問題： 1 、甲方要求的計劃目標，施工單位很難有效自覺落實，工程難 以按期完工； 2 、施工單位編制的施工組織計劃，由于人員、機械很難按計劃 到位，施工管理水平參差不齊，很多工程難以按計劃組織實施； 3 、施工管理人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查出現(xiàn)質(zhì)量和進度等方面 不能有效跟蹤落實也不及時上報； 4 、因施工管理人員工作不到位， 使得甲方管理人員為推進工程， 經(jīng)常幫助施工員推委無法保證工程質(zhì)量； 5、只要現(xiàn)場發(fā)生問題，都由工程施工單位負責去牽頭協(xié)調(diào)解決， 協(xié)調(diào)好是應(yīng)該的， 協(xié)調(diào)不到位就是工作失誤。 而很多問題應(yīng)該互相溝 通共同協(xié)調(diào)，不要認為協(xié)調(diào)是某一方的事情。 二、原因分析： 經(jīng)過認真分析， 造成上述問題的原因很多， 主要是現(xiàn)行管理制度 難以對施工單位進行有效的管理， 施工單位也不會按甲方要求去全力 組織施工。外部

施工的管理配合和協(xié)調(diào)措施

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施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 第一節(jié) 施工管理措施 一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實行 “項目法施工” ，運用系統(tǒng)工程的觀點和 方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征 是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 為了確保項 目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動， 調(diào)配并管理進入工程項目的人力、 資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素， 決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn) 場文明等負有領(lǐng)導(dǎo)責任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通， 工程按預(yù)定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。 二、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施 本工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控 制方式，如設(shè)備層冷凍機等設(shè)備的吊裝、水壓試驗、調(diào)試等編制施工 作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案， 內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、 人

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