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更新時(shí)間：2024.12.28
地產(chǎn)公司工程管理綜合檢查表

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評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 檢查方式 權(quán)重 得分 檢查情況 砌塊集中加工 總分 0.5分：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置砌塊集中加工廠，上墻非整磚有集中加工痕跡，在標(biāo) 段總評(píng)分中加 0.5分，項(xiàng)目按標(biāo)段百分比進(jìn)行加分。 無(wú)砌塊排磚圖、現(xiàn)場(chǎng)有 明顯加工痕跡的不加分 。 0.5 模板集中加工 總分0.5分：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置模板集中加工廠、并抽查 10塊同類型墻板，模板尺寸 一致，在標(biāo)段總評(píng)分中加 0.5分，項(xiàng)目按標(biāo)段百分比進(jìn)行加分。 要求所有模板全部集中 加工，否則不加分。 0.5 精裝修集中加工 總分1分：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集中加工廠，在總評(píng)分中加 1分，項(xiàng)目按標(biāo)段百分比進(jìn) 行加分。 現(xiàn)場(chǎng)有加工痕跡，不予 加分 1 2 墻柱板及梁側(cè)模板為≥ 18mm厚膠合板 總分1分;如模板厚度小于 18mm，扣1分 現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)隨機(jī)抽查 1 樓板采用 50X100mm的標(biāo)準(zhǔn)木枋（過(guò)刨）作為楞 木；木枋進(jìn)場(chǎng)前需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙配備相應(yīng)規(guī)格 （長(zhǎng)度），兩端刷紅油

監(jiān)理單位工程管理情況檢查表

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監(jiān)理單位工程管理情況檢查表 工程名稱 施工進(jìn)度 監(jiān)理單位名稱： 序號(hào) 檢查內(nèi)容 計(jì)分方法 檢查 情況 得 分 1 工程項(xiàng)目投資、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 文明施工、環(huán)境保 護(hù)保證體系的建立 和運(yùn)行（ 5） 未分別建立相對(duì)應(yīng)的組織體系； 無(wú)相對(duì)應(yīng) 的管理制度和崗位職責(zé)； 未落實(shí)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任 制；未建立管理臺(tái)帳每缺 1項(xiàng)扣 1分；未按職 責(zé)或超越職責(zé)履行發(fā)現(xiàn) 1位扣 1分；扣完為止； 有制度未運(yùn)行扣 5分； 2 項(xiàng)目總監(jiān)及現(xiàn) 場(chǎng)主要質(zhì)量、安全 監(jiān)理人員資格、專 業(yè)人員配備、到位 率等與標(biāo)書、工程 性質(zhì)等相符情況， 人員分工、進(jìn)場(chǎng) 計(jì) 劃及調(diào)整手續(xù)（ 15） 總監(jiān)除離開(kāi)企業(yè)等“不可抗力”外不得變 動(dòng)，確需變動(dòng)須辦理手續(xù)， 無(wú)手續(xù)扣 5分，變 動(dòng)后總監(jiān)資歷或資格等降低扣 15分，總監(jiān)不 到位取消監(jiān)理合同，總監(jiān)到位不符標(biāo)書承諾扣 15 分，總監(jiān)無(wú)公司任命扣 5 分；人員分工、 專業(yè)配置不符要求發(fā)現(xiàn)

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