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更新時(shí)間：2024.12.28
工程管理部工作總結(jié)

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工程管理部工作總結(jié)范文一： 20xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo) 下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、 群眾性 qc 小組活動、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、 新開工項(xiàng)目策劃等方面 作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析， 找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。 一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。 1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》 、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》 等程序的運(yùn)行， 今年 111 月份竣工單位工程 21 項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率 100% 的目標(biāo)。 2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個(gè)《顧客滿意度評比獎勵 辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，促使 各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度

工程管理試用期工作總結(jié)

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篇一：工程管理部試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié) 我于 2011年 03月 23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初 來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著 自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工 作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如 下： 一、工程部的日常工作。 1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作 2、山區(qū)段大修期間， 每天堅(jiān)持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工， 嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量， 認(rèn) 真落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的大修任務(wù)與實(shí)際不符，主動向領(lǐng)導(dǎo) 反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)后同意變更方案，并增加了 k50+575～ k50+700 段右幅路面的大修， 僅此設(shè)計(jì)優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進(jìn)度， 在各方面的大力配合下

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