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更新時(shí)間：2024.12.28

頭條 造價(jià)合同中的工期如何管理？

造價(jià)合同中的工期管理主要包括工期計(jì)劃的制定、工期進(jìn)度的監(jiān)控、工期延誤的處理和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)等步驟。

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工期管理就是按照合同所約定的工期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制其按照預(yù)先編制的施工進(jìn)度計(jì)劃在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)的工作。但是由于在施工的過程中，受到各種各樣因素的影響，施工工期往往會(huì)不在預(yù)定的工期范圍之內(nèi)，而工期延誤可能會(huì)造成發(fā)承包方的違約及索賠。如何有防范的避免造成影響工期的因素顯得較為重要。

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對(duì)建筑工程工期管理的體會(huì)

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隨著社會(huì)形勢(shì)的需要，我國(guó)的建筑市場(chǎng)得到了迅猛的發(fā)展，從其健康發(fā)展的角度出發(fā)，有必要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，所以選擇合適的管理方法也是勢(shì)在必行。由于在項(xiàng)目管理中，工期的地位尤為重要，因而對(duì)其展開探討。

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工程工期管理

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在工期與造價(jià)管理實(shí)例中，進(jìn)行工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理通常需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整。查看詳情

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