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更新時(shí)間：2024.12.28
工程合同管理案例分析

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工程合同管理案例分析——某毛紡廠建設(shè)工程，由英國某紡織企業(yè)出資85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡稱A方），總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農(nóng)田及藕塘...

[整理]建設(shè)工程合同管理案例分析98719

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------------- ------------- 工程合同管理案例分析 7.1 案 例 一 背景： 工承包商與業(yè)主簽訂一建設(shè)工程施工合同。 雙方簽字蓋章并在公證處進(jìn)行了 公證。合同約定工期為 12個(gè)月，合同固定總價(jià)為 1500萬元。 2006年 2月 1 日 開工，工程進(jìn)行才 3個(gè)月，建立工程師于 2006年 5月 2日自主決定，要求承包 商于 2006年 11月 1日竣工，承包商不予理睬， 至 2006年 5月 21日仍不作出書 面答復(fù)。2006年 5月 31日，業(yè)主以承包商以承包商的工程質(zhì)量不可靠和工程不 能如期竣工為由發(fā)文通知該施工企業(yè)： “本公司決定解除原施工合同，望貴公司 予以諒解和支持?！蓖瑫r(shí)限期承包商拆除腳手架，致使承包方無法繼續(xù)履行原合 同義務(wù)，承包商由此損失工程款工程器材費(fèi)及其他損失費(fèi) 609萬元，該承包商于 2006年 6月 25日向人民法院提起訴訟，要求業(yè)主

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