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更新時(shí)間：2024.12.29
工程監(jiān)理招標(biāo)說(shuō)明書1

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招標(biāo)說(shuō)明書 措 施 內(nèi) 容 組織措施 ●建立組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟 蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé) ●編制本階段投資控制的詳細(xì)工作流程圖 經(jīng)濟(jì)措施 ●進(jìn)行已完成施工量的計(jì)量活核實(shí)，預(yù)測(cè)未完成施工量 ●工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審 核、簽署 ●在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，分解投資目標(biāo) ●定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比 ●編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其 執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位 ●及時(shí)進(jìn)行和確認(rèn)施工結(jié)算 ●制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制 技術(shù)措施 ●嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審核 ●尋找減少投資的可能性，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施 . ●加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)

關(guān)于工程監(jiān)理招標(biāo)范圍的說(shuō)明

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必須招標(biāo)項(xiàng)目各階段規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) ---國(guó)家計(jì)委 3 號(hào)令 依據(jù)“工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ”（國(guó)家計(jì)委 3 號(hào)令） 第七條的規(guī)定 “各類工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān) 理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之 一的，必須進(jìn)行招標(biāo)： （一）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200 萬(wàn)元人民幣以上的； （二）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100 萬(wàn)元人 民幣以上的； （三）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50 萬(wàn)元 人民幣以上的； （四）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第（一） 、（二）、（三）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但 項(xiàng)目總投資額在 3000 萬(wàn)元人民幣以上的 ”。 關(guān)于工程監(jiān)理招標(biāo)范圍的說(shuō)明 來(lái)源： 交易中心 日期： 2006-5-26 綜合兩部法規(guī)的規(guī)定，將工程監(jiān)理可以不招標(biāo)的情形列舉如下： （一）工程總造價(jià)在人民幣二千萬(wàn)元以下且監(jiān)理服務(wù)單項(xiàng)合同

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