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工程技術(shù)部職責(zé)

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1 / 16 第一章 施工技術(shù)管理部門職責(zé) 第一條 集團公司施工技術(shù)部門的職責(zé) 一、負(fù)責(zé)有關(guān)的質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)安全健康程 序文件的編制、修改，并指導(dǎo)實施。 二、負(fù)責(zé)制訂集團公司工程項目施工管理、科技發(fā)展規(guī) 劃、年度科研項目計劃和有關(guān)勞動安全、工程質(zhì)量、機械設(shè) 備、物資供應(yīng)及節(jié)能管理辦法，并組織實施。 三、組織集團公司中標(biāo)后直接管理的工程項目的施工調(diào) 查，編制由集團公司直接管理的工程項目年度施工組織安排 要點及季度形象進度。 四、負(fù)責(zé)組織解決集團公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù) 問題，做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作。 五、組織集團公司直接管理的工程項目中標(biāo)后對分包工 程的合同評審和鑒定，做好內(nèi)部招標(biāo)議標(biāo)和工程任務(wù)劃分工 作。 六、負(fù)責(zé)集團公司直接管理的工程項目內(nèi)部預(yù)算編制和 內(nèi)部承包合同的管理，并對承包合同的履行情況進行監(jiān)督檢 查。 七、組織指導(dǎo)集團公司各指揮部和各單位工程概預(yù)算、 驗工計價、調(diào)

2016工程技術(shù)部工作總結(jié)

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2016 年工程技術(shù)部工作總結(jié) 2016年在在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在 各部室的大力協(xié)助下，工程部 全員齊心協(xié)力，有效的完成了制定的工作任務(wù)。 一、 工作完成情況： 截止 10月份，累計安裝居民用戶 2400戶；商 業(yè)用戶 9戶；市政中壓 5100米；搶維修及隱患處理 13次。 二、 加強內(nèi)部管理 工程技術(shù)部現(xiàn)有人員 5名，合作的設(shè)計單位 2家、監(jiān)理單位 1家、 施工單位 3家。主要任務(wù)為：工程投資管理、物資采購、施工管理、 倉庫管理、技術(shù)服務(wù)等。工作量大、面廣，協(xié)調(diào)難度高。 2016年進一步完善管理制度、 工作流程。修訂了施工管理制度、 合同管理制度、報建工作指引、甲供材料管理、承建商違約處罰辦 法等制度及流程。 三、 使用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量。 早期架空燃?xì)夤艿谰捎脽o縫鋼管焊接連接， 因施工材料、工藝 及氣候原因管線腐蝕較快，管線的產(chǎn)權(quán)人（業(yè)主）沒有及時有效的 對管線進行防腐維護，

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