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XXX 公司 工程技術(shù)管理實(shí)施辦法 二〇一三年六月 XXX 公司 工程技術(shù)管理實(shí)施辦法 目 錄 第一章 總 則 ...................................................................................... 1 第二章 工程技術(shù)管理職責(zé) .................................................................... 2 第三章 施工過(guò)程技術(shù)管理 .................................................................... 3 第三章 技術(shù)創(chuàng)新管理 .......................................................................
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現(xiàn)代工程企業(yè)管理內(nèi)容之中,技術(shù)管理絕對(duì)是作為重中之重的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施的。畢竟工程施工是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性能比較強(qiáng)、技術(shù)要求比較高的工作過(guò)程。期間涉及到的技術(shù)性質(zhì)和類(lèi)別也比較多。因此,加強(qiáng)技術(shù)管理工作就是在整合工程企業(yè)的資源,對(duì)于提高其競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)收益有著不可忽略的作用。通過(guò)分析工程技術(shù)管理對(duì)于工程建設(shè)的意義,闡述了工程技術(shù)管理的內(nèi)容并最終制定一些加強(qiáng)工程管理的策略來(lái)全面的對(duì)工程技術(shù)管理進(jìn)行研究。
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