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一、項目全過程成本控制 立項階段——可行性研究 由開發(fā)管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費(fèi) 用估算數(shù)據(jù)。由設(shè)計中心提供擬建項目的規(guī)劃指標(biāo)值(總建筑面積、層數(shù)、道路 及綠化面積)。由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價等指標(biāo)。作出項目估 算。 設(shè)計階段——成本概算 由財務(wù)管理中心根據(jù)項目公司定編情況, 下達(dá)項目公司 的經(jīng)營管理費(fèi), 并根據(jù)可行性研究報告的開發(fā)周期, 估算貸款利息。 由開發(fā)管理 中心提供土地成本價和各項配套費(fèi)用、 報建、驗收等所有開發(fā)的計劃成本與目標(biāo) 成本。由營銷中心提供銷售計劃成本與目標(biāo)成本。由設(shè)計中心、招標(biāo)中心、項目 公司聯(lián)合進(jìn)行設(shè)計招標(biāo); 設(shè)計單位按設(shè)計中心與招標(biāo)中心商定的限額設(shè)計指標(biāo)值 進(jìn)行設(shè)計。負(fù)責(zé)作出成本概算。 施工階段——成本預(yù)算 負(fù)責(zé)工程項目的服務(wù)類、施工承包類、設(shè)備與材料采購 類的招投標(biāo)與合同管理。 編制項目總體及分年度資金使用計劃。將合同實際簽 定款額
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一、項目全過程成本控制 立項階段——可行性研究 由開發(fā)管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費(fèi) 用估算數(shù)據(jù)。由設(shè)計中心提供擬建項目的規(guī)劃指標(biāo)值(總建筑面積、層數(shù)、道路 及綠化面積)。由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價等指標(biāo)。作出項目估 算。 設(shè)計階段——成本概算 由財務(wù)管理中心根據(jù)項目公司定編情況, 下達(dá)項目公司 的經(jīng)營管理費(fèi), 并根據(jù)可行性研究報告的開發(fā)周期, 估算貸款利息。 由開發(fā)管理 中心提供土地成本價和各項配套費(fèi)用、 報建、驗收等所有開發(fā)的計劃成本與目標(biāo) 成本。由營銷中心提供銷售計劃成本與目標(biāo)成本。由設(shè)計中心、招標(biāo)中心、項目 公司聯(lián)合進(jìn)行設(shè)計招標(biāo); 設(shè)計單位按設(shè)計中心與招標(biāo)中心商定的限額設(shè)計指標(biāo)值 進(jìn)行設(shè)計。負(fù)責(zé)作出成本概算。 施工階段——成本預(yù)算 負(fù)責(zé)工程項目的服務(wù)類、施工承包類、設(shè)備與材料采購 類的招投標(biāo)與合同管理。 編制項目總體及分年度資金使用計劃。將合同實際簽 定款額
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