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文章立足工作實(shí)際,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同糾紛的出現(xiàn),分析了產(chǎn)生糾紛的原因,闡述通過細(xì)化招標(biāo)階段的方案設(shè)置、標(biāo)后監(jiān)管措施前置、違約責(zé)任明確等方面的預(yù)控工作,減少合同糾紛。
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本文對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段投資控制存在的問題,及影響項(xiàng)目投資控制的主要因素,進(jìn)行了深入地分析,提出招標(biāo)階段投資控制的重點(diǎn)及應(yīng)采取的合理措施建議。
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