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更新時間：2024.12.28
大型工程建設(shè)指揮部中的文化建設(shè)模式探討

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以浙江省舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋項(xiàng)目為背景,針對大型工程建設(shè)指揮部的特點(diǎn),分析了工程建設(shè)指揮部進(jìn)行文化建設(shè)的必要性,探討和提出了短期效用型和成熟導(dǎo)入型的指揮部文化建設(shè)模式。

工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目建設(shè)管理辦法

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×××公路工程建設(shè) 項(xiàng)目建設(shè)管理辦法 第一章 總 則 第一條：目的 為使×××公路工程建設(shè)工作有章可循， 做到工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化、程序化，確保工程質(zhì)量，有效控制工期和建設(shè)費(fèi)用，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定本辦法。 第二條：原則 凡參加×××公路工程建設(shè)的工作人員應(yīng)堅持深入調(diào)查研究， 實(shí)事求是、 理論聯(lián)系實(shí)際 的工作作風(fēng)；遵守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī) 范；發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、 求實(shí)創(chuàng)新、 科學(xué)高效、 廉潔奉獻(xiàn)” 的精神；對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程 “嚴(yán) 格管理、確保工期、控制投資、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)” 。始終圍繞有利于確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全 等控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)開展工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作。 第三條：辦法的建立 ×××公路工程建設(shè)指揮部按照本辦法的要求制定工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程計量與 支付、工程變更設(shè)計、施工監(jiān)理、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程質(zhì)量稽查、工程違約處罰、

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