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工程施工項目的生產要素是指生產力作用于施工項目的有關要素，也就是說投入施工項目的勞動力，材料。機械設備，技術和資金諸要素。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，即適時適量，比例適當，位置適宜的配備或投入生產要素，以滿足施工需要。其目的在于節(jié)約活勞動和物化勞動以達到理想的經濟效益。我們根據施工過程中的實際情況，對生產要素進行較為靈活機動的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，實行了全過程的總成本和費用控制，取得了很好的經濟利益。筆者就項目管理中生產要素的動態(tài)管理與成本控制談體會。
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目前，我國施工企業(yè)生產要素的組合與項目施工的管理問題，已經成為企業(yè)生存、發(fā)展的瓶頸問題。優(yōu)化配置生產要素是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各方面積極配合。特別是項目動態(tài)管理和內部準市場運行機制的建立，為施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面引入市場競爭機制，與國際慣例接軌創(chuàng)造了條件。所以，優(yōu)化配置生產要素有利于企業(yè)增強市場擴張能力，加快轉變企業(yè)的經營方式與發(fā)展方式，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
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