造價(jià)通
更新時(shí)間:2024.12.28
工程施工隊(duì)伍管理制度

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">97KB

頁數(shù): 10頁

.. ,. 工程施工隊(duì)伍管理制度 1、 目的 正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊(duì)伍,降低施工成本,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足 業(yè)主的要求。 2、 適用范圍 適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評價(jià)和控制。 3、 職責(zé) 3.1 工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對施工隊(duì)伍的資格、信譽(yù)及履約能力進(jìn)行評價(jià),報(bào)公司總經(jīng)理審 批。 3.2 工程管理部負(fù)責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標(biāo)的管理、施工合同的起草。 3.3 工程管理部負(fù)責(zé)施工合同的簽訂,報(bào)公司總經(jīng)理審批。 3.4 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的管理。 4、 工作程序及要求 4.1 施工隊(duì)伍的評價(jià)和選擇 4.1.1 對施工隊(duì)伍評價(jià)的內(nèi)容包括:施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)、施工裝備、技術(shù)人員 和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列條件: a、 施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組織能力,即具備對整體工程施工工序的 安排和計(jì)劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能力。 b、施工隊(duì)伍應(yīng)

承建國外工程施工隊(duì)伍的管理與體會(huì)

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">69KB

頁數(shù):

過硬的施工隊(duì)伍,健全的管理體制,合理的分配制度是國內(nèi)建筑企業(yè)能否勝任承建國外工程的重要保證。

熱門知識(shí)

工程施工隊(duì)伍管理辦法

精華知識(shí)

工程施工隊(duì)伍管理辦法

最新知識(shí)

工程施工隊(duì)伍管理辦法
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

工程施工隊(duì)伍管理辦法
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
工程施工隊(duì)伍管理辦法相關(guān)專題

分類檢索: