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更新時間：2024.12.29
體育場工程施工工程施工進(jìn)度保證措施

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體育場工程施工進(jìn)度保證措施 體育場工程施工進(jìn)度保證措施提要：進(jìn)度計劃為整個施 工的主線，是保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本工程施工中不但編制 總進(jìn)度計劃，而且分年、季、月 體育場工程施工進(jìn)度保證措施 我企業(yè)在類似工程中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，特別是在 工序之間的穿插與銜接及分包單位的協(xié)調(diào)配合具有相當(dāng)高 的管理能力。在施工技術(shù)、施工機(jī)械、主要勞動力、成品、 半成品、構(gòu)配件進(jìn)場及加工訂貨、 施工過程控制、 施工協(xié)調(diào)、 資金保障等工作安排上作到精確到位。在施工過程中能夠做 好各方面（包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及各分包單 位）的協(xié)調(diào)工作，確保工程施工按時順利完成。 1 ．工期保證措施 進(jìn)度計劃為整個施工的主線，是保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 本工程施工中不但編制總進(jìn)度計劃，而且分年、季、月、周 編制階段性進(jìn)度計劃，要求各分包專業(yè)施工根據(jù)總進(jìn)度計劃 編制單項(xiàng)進(jìn)度計劃及階段性計劃。通過建立以工程經(jīng)理部經(jīng) 理

施工進(jìn)度保證措施

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施工進(jìn)度保證措施 工程施工進(jìn)度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工 期為 720天，實(shí)際施工時擬安排 700天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標(biāo)編 制“總體施工進(jìn)度計劃表”和“雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”，并根據(jù)動態(tài)控 制原理對本工程的施工進(jìn)度實(shí)施全面管理。 1 ．建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度 控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任， 并對工程總體進(jìn)度計劃按照分 項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約 因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工， 如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補(bǔ)救措施。 2 ．加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。 各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃 作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計劃， 項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理， 按照作業(yè) 計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計劃進(jìn)度偏離，及時進(jìn)行調(diào)整，必要時 應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。

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