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施工企業(yè),提高工程施工質(zhì)量的前題是抓好人的思想“質(zhì)量”。那么,如何抓好人的思想“質(zhì)量”呢?我們的體會(huì)是:一要提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“質(zhì)量”。常言道:“將無能,累死千軍”。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競爭中,一個(gè)施工企業(yè)要想創(chuàng)出較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,“排頭兵”的作用是十分關(guān)鍵的。因此,作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理思想、管理方式、管理手段、管理方法上都必須不斷探索,不斷改進(jìn)。如:公司下屬某工程處,其負(fù)責(zé)人是從工人中提拔上來的,上任后信心十足干工作,一個(gè)心眼撲在工程上,沒日沒夜抓生產(chǎn),吃了不少苦頭,但效果不佳。他原先認(rèn)為只要生產(chǎn)搞上去了,就什么事都迎刃而解了,好像思想政治工作成了“多余的角色”,在這位負(fù)責(zé)人任職期間,僅
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監(jiān)理資料作為工程監(jiān)理工作的原始憑證,是檢驗(yàn)監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的重要依據(jù),也是工程質(zhì)量的真實(shí)反映和質(zhì)量評(píng)估的依據(jù)之一。一份好的工程監(jiān)理資料不但體現(xiàn)監(jiān)理的真實(shí)水平,而且也直接反映監(jiān)理程序和工程質(zhì)量?,F(xiàn)就民用建筑專業(yè)教學(xué)與實(shí)踐過程中監(jiān)理某公共民用建筑為例介紹其具體做法。
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