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更新時(shí)間：2024.12.28
工程數(shù)量控制及方案優(yōu)化管理辦法

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工程數(shù)量控制及方案優(yōu)化管理實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是在完成工程項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支 出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系 列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點(diǎn)：一是吸收先進(jìn)管理模式，控制施工 生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)施全方位管理，其核心是“精細(xì)化管理”；二是促使施工企業(yè) 由“粗放型經(jīng)營(yíng)”向“集約化管理”轉(zhuǎn)變，同時(shí)也使項(xiàng)目的各種權(quán)利和義務(wù)也在 責(zé)任預(yù)算成本的控制體系下運(yùn)行，規(guī)避了隨意性、消弱了特權(quán)，強(qiáng)調(diào)了利 益與責(zé)任并重。為進(jìn)一步規(guī)范管理，提高盈利能力，對(duì)于工程數(shù)量控制及 施工技術(shù)方案的合理優(yōu)化事項(xiàng)特制定實(shí)施細(xì)則，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的具體操作。 一、施工方案的優(yōu)化 施工方案是項(xiàng)目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目成 本的高低乃至整個(gè)項(xiàng)目的成敗，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的逐步優(yōu)化，是 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理、組織項(xiàng)目科學(xué)施工、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益 最大化的關(guān)鍵手

《工程財(cái)務(wù)管理辦法》

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工程財(cái)務(wù)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)某公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)某市分公司） 工程建設(shè)項(xiàng) 目財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，提高投資效益，特制定本辦 法。 第二條 本辦法適用于基本建設(shè)工程項(xiàng)目、 技術(shù)改造工程項(xiàng)目 的財(cái)務(wù)管理。某市分公司財(cái)務(wù)部門(mén)為工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén)， 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作， 參與制定年度固定資產(chǎn)投 資計(jì)劃。 第三條 財(cái)務(wù)部門(mén)在參與工程項(xiàng)目論證及可行性研究、 進(jìn)行財(cái) 務(wù)預(yù)測(cè)和評(píng)估中，應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì) 算項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)生的費(fèi)用， 評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力、 償債能 力及成本承受能力，以判斷項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。 財(cái)務(wù)部門(mén)在參與工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的審查時(shí)， 應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)概算 的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及地方性收費(fèi)項(xiàng)目等方面加強(qiáng)審查。 第四條 財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程財(cái)務(wù)管理方 面的法律、法規(guī)、方針政策；參與建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)、決策，包括

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