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類別 特征 人工 (工日) 給水管道 (m) 排水管道 (m) 潔具 (套) 閥門 (個) 多層 70-90 25.11 42.6 39.56 6.27 2.11 高層 100-150 30 41.77 38.33 5.89 1.97 多層 30-60 13.5 8.75 10.22 1.15 0.51 高層 40-70 19.8 9.77 12.44 1.01 0.68 工業(yè)建筑 標準廠房 10-15 5.28 4.8 5.13 0.89 0.71 附注 類別 特征 人工 (工日) 保護管 (m) 電線電纜 (m) 燈具 (套) 變配電設備 (套) 多層 120-150 25.96 139.24 355.79 13.44 1.01 高層 135-163 40.11 144.34 436.06 11.26 0.13 多層 55-70 33.7 103.1 212.3 9.3 0.18 高層
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在建筑工程項目管理中,水暖造價管理是其重要環(huán)節(jié)。相關建筑企業(yè)為提高建筑工程項目管理質量,應當不斷提高水暖造價管理水平,從職業(yè)技能、成本管理等方面出發(fā),構建合理的建筑工程項目成本造價管理系統(tǒng)。以實現(xiàn)水暖造價管理為目標,做好建筑項目水暖工程人力、物力的分配,強化水暖造價管理中各單位工程施工費用的管理,并做好備案工作。如果在水暖造價管理過程中發(fā)現(xiàn)問題,需要結合實際,及時調整水暖造價控制方法,調整管理措施,解決建筑工程施工項目中涉及物力、財力過度消耗的問題,實現(xiàn)有效控制和管理。本文中,筆者從實際累積的水暖造價管理經(jīng)驗出發(fā),研究我國水暖工程造價管理弊端,并提出了相關的優(yōu)化措施。