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大慶油田采油六廠把控制成本、降低造價及獲取最大經(jīng)濟(jì)效益作為管理的最終目標(biāo),對老油田改造工程項(xiàng)目的各階段運(yùn)行施以嚴(yán)格有效的監(jiān)督、控制,重點(diǎn)突出規(guī)劃立項(xiàng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工組織3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,采用"三加強(qiáng)一及時"的控制管理方法,強(qiáng)化項(xiàng)目造價管理,有效降低了工程投資。
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