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更新時間:2025.01.05
淺析建設工程物資采購招標

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建筑工程物資招標采購的本質是將競爭機制融入到物資采購過程中,這是降低企業(yè)成本、拓展工程物資來源、提高物資產品質量的重要舉措。本文對建設工程物資采購招標進行研究。

精品范文--工程物資采購實施細則

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工程物資采購實施細則 第一章 總則 一、目的 (一)為加強華電青島發(fā)電有限公司三期 2×300MW級供熱機組擴建工程設備 (材料)的管理,規(guī)范本期工程建設各參建單位相關物資方面的管理職責、訂貨 依據、訂貨程序、工作流程,做到有章可循,有法可依,特制定本細則。 (二)主要從物資采購、檢驗驗收、出入庫、現場管理等幾個環(huán)節(jié)進行加強 物資管理,保證設備材料質量及數量達到技術協(xié)議要求。確保設備(材料)的質 量符合國家和行業(yè)規(guī)定的要求。 (三)加強備品備件、工器具、專用工具的管理,使之管理有序、規(guī)范。 二、適用范圍 本標準適用于華電青島發(fā)電有限公司三期 2×300MW級供熱機組擴建工程建設 期內所有設備、材料、備品備件、專用工具的采購、接收、搬運、驗收、保管、 保養(yǎng)入庫、出庫等的全過程控制。也適用于施工承包商采購的重要大宗材料采購 管理。 三、編制依據 本管理辦法主要依據《華電集團火電工程招標管理實施

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