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更新時間：2024.12.29
工程項目成本控制原則

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建筑工程項目的建設(shè)生產(chǎn)周期長、涉及范圍廣、施工過程中的不確定因素較多,涉及的生產(chǎn)從業(yè)人員素質(zhì)多樣性等特點,導致建筑工程項目的管理困難重重。而成本管理又是建筑工程項目管理中非常重要且關(guān)鍵的工作,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中謀求長期發(fā)展,取得良好的經(jīng)濟效益,就必須把工作的重心內(nèi)移,通過加強成本控制的方式,提高企業(yè)的市場競爭力。通過成本控制可以盡可能減少和杜絕企業(yè)中的浪費現(xiàn)象,從而節(jié)約有限的經(jīng)濟和社會資源。

淺談施工項目的成本控制原則

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項目成本中控制應遵循一定原則，這些原則是規(guī)范項目成本管理，做好項目成本管管工作的基礎(chǔ)。本文中提出了施工項目成本控制原則，并對實施這些原則進行了闡述。

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