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更新時(shí)間：2024.12.28
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一般認(rèn)為，工程項(xiàng)目的生命周期可分為決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段及運(yùn)維階段等四個(gè)階段，而設(shè)計(jì)工作貫穿于整個(gè)周期的始終，關(guān) 系到項(xiàng)目的方案、關(guān)系到項(xiàng)目的造價(jià)，甚至能夠決定項(xiàng)目的成敗?？梢哉f(shuō)，設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目建設(shè)的 “龍頭”，具有十分重要的作用，那么 我們?nèi)绾蝸?lái)做好設(shè)計(jì)的管理與控制呢？本文即從業(yè)主的角度，從工程項(xiàng)目各個(gè)階段工作的特點(diǎn)出發(fā)，來(lái)闡述設(shè)計(jì)工作的任務(wù)與控制要點(diǎn)。 一、決策階段設(shè)計(jì)管理 決策階段主要任務(wù)是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面的論證，比選不同建設(shè)方案，從而得出項(xiàng)目是否建設(shè)及如何建 設(shè)的結(jié)論。設(shè)計(jì)任務(wù)主要表現(xiàn)為輔助業(yè)主編制建議書(shū)、預(yù)可研及可研等設(shè)計(jì)文件。其實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)單，邏輯關(guān)系清晰，但卻含有較高的技 術(shù)含量，應(yīng)注意以下要點(diǎn)： 1、明確目的 擬建項(xiàng)目必須有一個(gè)清晰的背景， 這是項(xiàng)目提出的直接動(dòng)因。 是擴(kuò)大規(guī)模， 還是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量； 是改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 還是增加效益； 是消
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