造價(jià)通
更新時(shí)間:2024.12.28
工程項(xiàng)目決策管理制度

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">22KB

頁(yè)數(shù): 2頁(yè)

工程項(xiàng)目決策管理制度 內(nèi)控制度名稱 工程項(xiàng)目決策管理制度 執(zhí)行部門 內(nèi)控制度編號(hào) 監(jiān)督部門 制度受控狀態(tài) 生效日期 第 1 條 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目決策管理,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。 第 2 條 本制度所稱的工程項(xiàng)目決策是指集團(tuán)公司本部、全資子公司、控股子公司一定金額以上的工 程項(xiàng)目的建設(shè)、改造、裝修、維護(hù)等工作的決策。 第 3 條 工程項(xiàng)目決策必須遵循民主化、科學(xué)化、規(guī)范化原則。 1.民主化指嚴(yán)禁個(gè)人單獨(dú)決策工程項(xiàng)目或擅自改變集體決策意見。 2.科學(xué)化指工程項(xiàng)目的立項(xiàng)研究必須遵循科學(xué)的方法并保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。 3.規(guī)范化指工程項(xiàng)目決策必須納入集團(tuán)公司重大決策程序,遵循相應(yīng)的管理規(guī)范或?qū)嵤┘?xì)則。 第 4 條 工程項(xiàng)目決策應(yīng)以集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)。 1.集團(tuán)本部及其全資子公司的決策結(jié)果應(yīng)符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。 2.對(duì)控股子公司的重大決策要盡量引導(dǎo)其符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃

論工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理

格式:pdf

大小:387KB

頁(yè)數(shù): 2頁(yè)

論工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理——論工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理

熱門知識(shí)

工程項(xiàng)目決策成功的實(shí)例

精華知識(shí)

工程項(xiàng)目決策成功的實(shí)例

最新知識(shí)

工程項(xiàng)目決策成功的實(shí)例
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

工程項(xiàng)目決策成功的實(shí)例
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
工程項(xiàng)目決策成功的實(shí)例相關(guān)專題

分類檢索: