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篇一:工程項目經(jīng)理職責 工程 項目經(jīng)理職責 1. 整合工程管理和 施工資源,搭建操作平臺,為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù) 2. 宏觀指導整合團 隊,建立高效的管理系統(tǒng),制定管理流程對工程項目進行有效控制 3. 根據(jù)工程項目的 工期、質(zhì)量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制,確保 目標實現(xiàn)
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甲方工程項目經(jīng)理崗位職責 一、工程開工前的工作: 組織或參加工程的招投標工作,考察施工、空調(diào)、消防、放射防 護等單位實力及是否具備 1. 資格。 審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。 2. 組織落實開工前甲方應(yīng)做的準備工作,如施工圖等文件資料的 分發(fā)、三通一平等。 3. 主持召開第一次現(xiàn)場工程例會(以后的例會每天舉行一次)及 開工前的設(shè)計交底會議。 4. 工程開工前召開一次設(shè)計交底會,圖紙會審只是其中的一項內(nèi) 容。參加會議的人員應(yīng)該是 5. 區(qū)域相關(guān)人員、集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、集團總部醫(yī)療 拓展部工程項目經(jīng)理、四方: 會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程 的概況及設(shè)計意圖,施工方。 然后進行圖紙會審。各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點 等,圖紙會審的目的是解決 監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進行認真審施工、一般在會議前,設(shè)計 圖紙中存在的問題或錯
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